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融入欧洲新技术 高效组织生产——澳门皇家娱乐 - 点击进入机床两大项目即将高质量交付
2018-09-13

▲重庆长安五期项目现场

▲雷诺项目现场

“在机床业务上,我们是欧系品质,国产价格。把技术和品质做好,满足用户要求,就能赢得用户。”对于机床业务已跻身世界竞争领域的澳门皇家娱乐 - 点击进入来说,该公司总经理张日新对赢得市场从来都是信心满满。

机床产品更新换代慢,订单从来都要靠“抢”,去年年底,在国内竞争国际化的严峻市场竞争中,澳门皇家娱乐 - 点击进入在竞标中成功击败了位列世界第一的德国格劳勃,赢得2.2亿元的重庆长安H系列五期、NE1系列发动机气缸体缸盖机加线项目(以下简称长安项目),加上1.1亿元的东风雷诺汽车HR13缸体缸盖加工中心项目(以下简称雷诺项目),这两个项目都集中在今年4月份至9月份集中加工生产,其中,1.5亿元的项目将于9月中旬交付。该公司高效组织生产的同时,不断融入新技术,高质量满足客户要求。 

引入欧洲概念 在产品中融入新技术 

汽车企业永远把安全和较高的生产效率放在首位来考虑,澳门皇家娱乐 - 点击进入作为生产线的制造商,在长安项目中,不断融入“双安检”、“加装松刀保持机构”等新技术,注重为客户提供有竞争力的产品。

在长安项目中,桁架的运行安全,关系到未来现场的安全生产,客户提出,能否采用欧洲通用的安全技术标准。为此,我们导入了“双安检”技术。

“双安检”技术,是CNC(即:计算机数字控制系统,该控制系统能够逻辑处理具有控制编码或其他符号指令规定的程序,并将其译码,从而使机床动作并加工零件。)通过两个独立的CPU对电机的速度与位置进行检测。当电机的速度或位置超过安全速度或位置时,就会通过两个独立的通道去切断电机的电源。与安全相关的信号处理也通过两个CPU进行交互性的检查,以实现更好的防护效果。

接到客户要求后,该公司机床技术开发部控制二组组长、长安项目电气主管胡少方果敢地应下了。“该项目得来不易,我们必须要用我们的实力,向客户证明我们的价值。再难,我们也要攻克。”

为了在桁架上实现“双安检”技术,首先需要对该技术进行文本研究,再进行技术还原,然后用相应的硬件和软件设计,来实现功能。抱着万难也要搞定的决心,胡少方把这项任务交给了经验丰富的老师傅索强。

虽然生产现场异常繁忙,索强在接到该任务后,利用业务时间,通过对大量的英文和德文资料的查询,很快进入了硬件配置阶段。为了防止在刚开始的时候就有问题存在,双安检需要每过一段时间对软件与硬件进行测试性的检查。在这个过程中,又是海量资料的查询,和无数次的实验过程,经过一个多月的艰难攻关,最终,该技术得以在桁架产品中成功应用。

“在这些大项目中,通过技术难关的攻克,我们不断积累技术和经验,人才队伍都得到了成长。”索强这样说道。

在长安项目中,不光攻克了“双安检”新技术的应用,澳门皇家娱乐 - 点击进入还成功地在加工中心主轴上加装和使用了松刀保持机构,使生产线在投产后,用户每换一把刀,能比原来节省25%的时间,可大大提升用户现场的生产节拍和整条生产线的生产效率。同时,也将极大地提升东风设备的机床竞争力。

在新技术应用上,东风设备在长安项目中,技术人员大胆创新,在提升零件加工品质方面,开发出“刀柄垫渣在线自动检测技术”并进行技术升级,将相对式检测变为绝对式检测,有效地控制了误报率,使由于垫渣产生的废品率降为零。

高效组织生产 确保按期交付

除了品质过硬,能满足客户要求,及时交付,也很重要。面对这两个任务量大、交付集中的项目,澳门皇家娱乐 - 点击进入也经历了一场历史性高产,组装车间分工明确,高效组织生产,全员积极主动,确保项目如期交付。

5月份开始的长安项目共有91台加工中心,雷诺项目10台加工中心外加若干滚道物流的全自动柔性生产线,全都集中在49月份生产,其中长安项目的19台加工中心和全部雷诺项目将于9月份交付。这是澳门皇家娱乐 - 点击进入组装车间接到的单位时间内订单量最大,要求效率最高的项目。

“组装车间112人,常年有三分之一的人员在外调试,剩下的人员,要完成这个工作量,必须改变以往的滚动式生产,变为流水线式装配。”组装车间主任蒋波说。

于是,所有需在9月份交付的项目在生产线一一铺开,记者93日在现场看到,这里满满当当,全是待交付的设备。为保证现场装配秩序,车间从主任到钳工主管、电工主管、技术主管,各负其责,各司其职,分工明确,条理清晰。

在现场,钳工主管陈堰波给记者举了一个例子,比如调振摆,需要安装钳工、电工先行安装,再找坐标,由于坐标属于检测过程,需要在传感器与刀柄之间找到0.4毫米的间距用于检测,这必须有钳工到场调校,然后再由电气工程师把硬件设置好,把软件编好。在这之前,陈堰波会把每个工序的人员一一安排,到哪道工序,相应人员会按时到位完成自己的工作,然后交由下道工序,大家的配合率都很高,基本没有出现因配合不畅出现的停滞,确保了生产现场的高效有序。

“大家的大局意识都很强,对项目认知度高,责任心强,管理顺畅,效率也很高。”陈堰波对记者说。

高效的生产,需要人才支撑,在该车间,几乎所有35岁以上的员工都是一专多能,都可以负责专机和自动线的调试,这也为现场的有序安排提供了更为便利的条件。

电工班小伙朱文虎,配合度高,钳工、电工都能上,8月初,用于系统上的断电模块出现连接问题,不能正常开关机,电气主管胡少方要求他在空闲时,配合查找问题。于是平常忙于现场工作的朱文虎,每到周末或有闲暇时间,一测试就是半天,8月底,他终于圆满地解决了问题。

除了采用流水线装配,提高人员负荷度外,澳门皇家娱乐 - 点击进入还抽调了4名辅助岗位人员到一线支援生产,同时管理岗全部为一线服务,实现全工序自检,贯彻执行标准作业书,另外,还通过工位器具的改善,提高现场工作效率。

“系列措施,都是为了打赢这场任务量大、交付集中的历史性高产攻坚战。”车间主任蒋波在接受记者采访时很轻松,因为截至目前,这场攻坚战已经取得了胜利,项目完全可以按照时间节点高质量交付用户。

稍作休憩,也许根本没有时间来做调整,从10月份开始,他们又将迎来一场硬战,明年5月份之前,他们要完成近3亿元的东风日产郑州工厂项目和惠州东本零部件项目。

     项目攻坚战,一直在路上。